มูลนิธิชุมชนสงขลา (Songkhla Community Foundation)

วันที่ ๕ สิงหาคม ๒๕๖๓ ประชุม On Zoom ร่วมกับทีมแกนนำภาคประชาสังคมสงขลา สตูล พัทลุง ที่จะมาร่วมงานด้วยกัน เตรียมกิจกรรมที่ ๑ ภายใต้โครงการ success (ประชาสังคมร่วมแรงเพื่อเปลี่ยนแปลงเมือง) ภายใต้การสนับสนุนจากสหภาพยุโรป โดยมีสถาบันสิ่งแวดล้อมไทยนำขบวน และมีมูลนิธิชุมชนสงขลาเป็นภาคีหลักในภาคใต้ร่วมทำความเข้าใจแนวคิด ความเป็นมา และกิจกรรมที่จะร่วมดำเนินการตลอด ๕ ปี และร่วมกำหนดแนวทางกิจก

"วิสาหกิจชุมชน บ้านเขากลาง"กลุ่มวิสาหกิจชุมชน บ้านเขากลาง ตั้งอยู่ที่ เลขที่ ๔๗ หมู่ ๑๓ ตำบลปันแต อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง โดยมีนายนัด อ่อนแก้ว หรือผู้ใหญ่นัด เป็นประธานกลุ่ม เล่าว่าวิสาหกิจบ้านเขากลาง ก่อตั้งขึ้นเมื่อ ปี พ.ศ. ๒๕๔๘ โดยคณะกรรมการกลุ่มออมทรัพย์เพื่อการผลิตบ้านเขากลาง เป็นแกนนำในการจัดตั้ง มีสมาขิก ๕๒ คน มีภารกิจหลัก คือ ต้องการแก้ไขปัญหาเรื่องอาชีพและรายได้ของสมาชิก อาชีพหลักทำน

"การทำงานกับชุมชนเมือง"กลุ่มเครือข่ายออมทรัพย์ตำบลบ่อยาง นัดหมายสรุปบทเรียน เตรียมพร้อมการทำงานในปีต่อไป พบบทเรียนสำคัญ๑.การรับรู้เรื่องพื้นฐานการทำงานยังเป็นสิ่งสำคัญ อันประกอบด้วยข้อมูล การสื่อสาร และเป้าหมาย เหล่านี้จะต้องสัมพันธ์กัน ทะลุถึงกันและกัน ไม่มีผิดเพี้ยนตกหล่นไประหว่างทาง แต่ความเป็นจริง เป็นอีกแบบ นั่นคือ เราต่างสัมพันธ์กับคนอื่น มีข้อต่อระหว่างเราและหน่วยงานหรือเครือข่ายที่เราท

"การสร้างสนามพลัง(Platform)"ในแวดวงของภาคประชาสังคมมีความพยายามที่จะสร้าง "พื้นที่กลาง" เพื่อกระชับการทำงานร่วมกันจากหลายกลุ่ม หลายพวก จนเกิดปรากฏการที่น่าสนใจขึ้นมา ก็คือ ต่างส่งเสียง(ดังๆ)บอกว่าให้เข้ามาใช้พื้นที่กลางของตนปรากฏการณ์เช่นนี้บอกอะไรด้านหนึ่งสะท้อนมายาคติเกี่ยวกับการสร้างพื้นที่กลางที่แต่ละคนสมาทานมาอยู่ในตัว โดยไม่ฉุกคิดว่าพื้นที่กลางจะเกิดขึ้นได้อย่างไร หากเรานำตัวเองเข้าไปเ

"ปัญญาปฎิบัติ"ระบบการทำงานนอกจากแยกส่วนต่างคนต่างทำ ต่างคนต่างก็มีกลุ่มพวกเฉพาะของตน ไม่กระจายตัวและคิดในมิติที่ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแล้ว ยังมีกับดักพื้นฐานอื่นอีกด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่ก่อตัวสะสมจนกระทั่ง "แช่แข็ง" ตัวเอง เป็นผลสืบเนื่องจากประเพณีปฎิบัติ กระทั่งละเลยการเชื่อมโยงหรือมองผลการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ ทำให้เกิดช่องว่างและปัญหาในภาระงานที่เหลื่อมซ้อน หรือจำเป็นที่จะต้องส่งต่อ เชื่

"กับดักการทำงาน"๑)ภายใต้โครงสร้่างการทำงานแนวดิ่ง(Top down) ที่จำลองแนวคิดแบบสังคมอุตสาหกรรม สั่งการณ์ตามลำดับชั้นบังคับบัญชา แยกส่วนตามอำนาจหน้าที่รับผิดชอบ ผนวกกับแรงเฉื่อยจากสังคมยุคเก่าที่เชื่อในผู้นำ มีอิทธิพลต่อการทำงานกระแสหลักของระบบการทำงานในปัจจุบันส่งผลให้เกิด "กับดัก" ที่ข้ามไม่พ้นอยู่หลายประการ กล่าวคือ๑.พื้นที่การทำงานจะลงไปไม่ถึงปลายทาง(๓) ระบบตัวบุคคลบวกกับการแยกส่วนจากกันท

"การเตือนภัยน้ำท่วมเมืองหาดใหญ่"โดยทั่วไป ภัยน้ำท่วมมักจะเกิดช่วงเดือนตุลาคมถึงเดือนธันวาคมของทุกปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเดือนพฤศจิกายน ซึ่งเคยเกิดน้ำท่วมหนักกับเมืองหาดใหญ่มาแล้วเมื่อปี 2531 และ ปี 2543และ ปี 2553 ปัจจัยสำคัญ คือ เกิดจากหย่อมความกดอากาศต่ำ หรือมีพายุหมุนเขตร้อนพัดผ่าน เข้าทางภาคใต้ของประเทศไทย ทำให้มีฝนตกหนัก และเกิดน้ำหลากจากภูเขาลงสู่คลองอู่ตะเภาคลองอู่ตะเภาที่ไหลผ่านเมือ

"กองทุนพัฒนาเมือง"ประเทศเรามีกองทุนต่างๆ ๑๑๕ กองทุน ถือว่าไม่น้อยเลย ล้วนมีวัตถุประสงค์สนับสนุนกิจกรรมต่างๆ มีทั้งให้เงินเปล่าไปจนกระทั่งมีแผนงานโครงการมาแลกมีทั้งให้ชุมชน ประชาชน ดำเนินกิจกรรมสร้างสรรค์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของกองทุน และส่งตรงให้กับหน่วยงานต่างๆใช้บริการส่วนใหญ่ไม่ค่อยรู้ หรือรู้แต่เข้าไม่ถึงทั้งหมดนี้ส่วนใหญ่ รวมศูนย์การอนุมัติอยู่ที่ส่วนกลาง การกำหนดนโยบายหรือแนวทาง

"ผักเปลี่ยนเมือง"สวนผักคนเมืองหาดใหญ่ ทำหน้าที่สร้างความสัมพันธ์ให้กับคนเมืองจำนวนหนึ่งที่สนใจเรื่องสุขภาพ ต้องการบริโภคผักผลไม้ปลอดสารพิษ หรืออยากปลูกผักไว้ทานในครอบครัวครั้งหนึ่งเมืองหาดใหญ่เผชิญกับน้ำท่วม มูลนิธิชุมชนสงขลา โดยการสนับสนุนจากมูลนิธิรอกกีเฟลเลอร์ ภายใต้กิจกรรมโครงการของเครือข่ายเมืองในเอเซียเพื่อรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเมืองหาดใหญ่(ACCCRN) ได้จัดทำแผนการรับมือน้ำท่วมใ

OPEN PLATFORM : iMed@homeเขียนโดย ชาคริต โภชะเรืองมูลนิธิชุมชนสงขลาและโปรแกรมเมอร์ ภาณุมาศ นนทพันธ์ เริ่มดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2555 ขณะนั้นอาศัย www.communeinfo.com ในการดำเนินงาน เน้นการพัฒนาข้อมูลเชิงระบบคนพิการ ผู้สูงอายุ ผ่านแบบสอบถาม กระทั่งปี 2560 ได้พัฒนาแอพพลิเคชั่น iMed@home ขึ้น เริ่มเก็บข้อมูลคนยากลำบากฯ ผู้ป่วยติดบ้านติดเตียง ผู้ป่วยรอการฟื้นฟู และระบบเยี่ยมบ้าน เก็บข้อมูลความต้องกา